Стили управления руководителя

Прежде всего, давайте дадим определение фразе стиль управления. Это некое сочетание приемов, манеры поведения руководящего лица относительно сотрудников, которое позволяет грамотно управлять коллективом и добиваться нужного результата. Стиль управления проявляется в мелочах, к примеру, в интонации и манере, с которой был отдан приказ или продиктована просьба к подчиненному.

Рассмотрим три основных стиля управления:

Авторитарный
Делегирующий
Демократический

Давайте познакомимся с каждым стилем подробнее.

Авторитарный стиль

При таком стиле управления руководитель, прежде всего, отталкивается от собственных знаний, целей и интересов. При этом решение принимается единолично, без совещаний с коллегами, а принятая позиция не обсуждается. С помощью команды или приказа решение доносится до подчиненных, а в качестве мотивации к действию используются наказания и поощрения, допустимые административным кодексом.

Авторитарный стиль удобен в период формирования компании и штаба сотрудников. Но у него есть свои минусы, которые могут привести к текучке:

Резкое снижение инициативности подчиненных;
Повышается риск ошибочных решений;
Постоянное напряжение и плохой психологический климат;
Недовольство подчиненных своим положением.

Делегирующий стиль

Или как его называют, либерально-анархический стиль правления выражается в том, что подчиненные берут на себя часть ответственности за правильное выполнение поставленной задачи. То есть, руководитель дает им свободу действий, однако ждет хорошего результата. Чтобы управлять в делегирующем стиле, необходимо быть хорошим психологом и специалистом. Ведь в таком случае начальник просто обязан распознавать уровень готовности подчиненного к определенному заданию, а также, он должен ориентироваться в самой ситуации.

Использовать делегирующий стиль управления стоит только в коллективе высококлассных специалистов, которые действительно готовы решать проблемы самостоятельно. К минусам можно отнести:

Вероятность ошибки в выполнении задачи;
Неготовность подчиненных к самостоятельному принятию решений.

Демократический стиль

В данном случае стиль руководства полностью противоположен авторитарному стилю. Все решения выносятся командно, каждый из подчиненных имеет возможность высказать свое мнение или предложение. Руководитель, который руководствуется демократичным стилем, в основном влияет на сотрудников путем убеждения, доверия и веры в мастерство и исполнительность.

Если вы хотите сформировать надежную и сплоченную команду, демократический стиль лучший выбор. Он поможет привить подчиненным открытость, честность и чувство коллективизма. Начальник же должен грамотно сочетать методы принуждения и убеждения, которые помогут каждому сотруднику сформулировать свои собственные цели. Однако минусы у этого стиля тоже имеются:

Большие временные затраты на обсуждение и вынесение решения;
Снижение уровня эффективности управления в экстренных ситуациях;
Распущенность коллектива при неверном подходе.

Кроме основных стилей, о которых вы узнали выше, существуют также ситуативный и непоследовательный виды управления начальником своими подчиненными.

Ситуативный достаточно прост, при нем начальник руководствуется, прежде всего, уровнем психологической зрелости коллектива и действует исходя из ситуации.

В непоследовательном стиле постоянно меняется манера работы с коллективом. Сегодня это может быть авторитарный режим, завтра ситуативный, а через неделю демократия в управлении. Такой подход грозит низкими показателями работоспособности и большим количеством проблем и конфликтов.

Какой из стилей выбирать – дело ваше. Но стоит заметить, что в одном стиле вечно управлять не получится. Со временем, когда коллектив сработается, а уровень мастерства подчиненных будет соответствовать поставленным задачам и целям полностью, придется поневоле перейти от одного стиля к другому. Главное, чтобы они не менялись слишком часто, как в непоследовательном стиле. Опытный руководитель чувствует, когда пора отойти от диктаторства и дать свободу творчеству сотрудников.